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基本信息
  • 加盟费用: ¥10~15万
  • 适合人群: 自由创业者、在岗投资
  • 所属行业: 体育竞技
  • 经营模式: 加盟区域代理
公司信息
  • 企业名称: 澳瑞特教育加盟总部
  • 企业类型: 有限责任公司
  • 注册资金: 200万
澳瑞特教育加盟介绍:

澳瑞特教育隶属于澳瑞特健康产业是以制造、营销健身器材为核心,并涉足多个领域的企业集团,公司成立于1991年,为中国体育联合会、中国文教体育用品协会、中国质量协会理事和副理事长单位。澳瑞特体育产业股份有限公司是国内最早的健身器材专业制造商,也是全球优秀的专业健身器材供应商。现在是中国体育用品业联合会副主席单位,是中国文教体育用品协会副理事长单位,健身器材专业委员会主任单位。

澳瑞特教育加盟

澳瑞特教育----品牌文化

岁末年初,山西澳瑞特健康产业股份有限公司以品牌的力量,又一次吸引了全市人民的眼球:其注册的“澳瑞特”商标被商标局认定为“中国驰名商标”。随后不久,经北京东鹏资产评估事务所评估,澳瑞特品牌价值8.6个亿,一举成为国内健身器材行业身价最高的品牌。

澳瑞特的成功,又一次让上党人民倍感自豪,新百强工程带来的激情和喜悦让澳瑞特感受到了品牌的力量。作为能源型城市,我们要想在经济结构调整方面取得成效,要想加快新型能源工业基地的建设步伐,就必须大力发展和壮大非能源型产业,大力塑造本地的品牌,让品牌的力量成为我市“兴新百强、建新基地、求新跨越”工作的新生力量。为此,我们对澳瑞特的发展进行了剖析和探讨,以使大家进一步了解我市成功企业的经验,让澳瑞特的成功能在我市能够得到不断的拷贝,并希望我们能以品牌的名誉为我市“创环境、调结构,全面建设小康社会”总体工作思路助威呐喊。

澳瑞特教育----商标

澳瑞特人心中的梦想

澳瑞特的商标采用英文“ORIENT”和其中文音译“澳瑞特”综合而成,体现了企业旨在面对国内国际两个市场,“ORIENT”汉语含义为“东方”和“不断上升”,寓意生命勃发,志存高远。

选用蓝色和桔红两种标准色,蓝色象征大气海洋,生命之源,代表企业稳健的性格和从事健康的行业;桔红象征喷薄欲出的朝阳,炽热的动力,代表企业无限的拓展力和奉献社会的热心。

澳瑞特公司在1993年11月向国家商标局提交了第28类的注册申请,于1995年5月4日获得注册。并在2001年先后进行了第10类、第11类、第12类的扩展注册。

澳瑞特商标多次被评为长治市知名商标和山西省著名商标,把澳瑞特商标打造成为“中国驰名商标”,让“澳瑞特”品牌融入人们的日常生活始终是澳瑞特人的追求和梦想。经过十几来的精心打造,澳瑞特商标取得了社会的高度认可,品牌知名度、美誉度也与日俱增。2005年底,澳瑞特商标最终被认定成为“中国驰名商标”。随后不久,经北京东鹏资产评估事务所评估,澳瑞特品牌价值8.6亿元,成为目前国内整个健身器材行业身价最高的品牌!以品牌优势赢得了市场中的竞争优势,为企业打造“健康航母”的雄伟计划构建了新的发展平台。

澳瑞特教育----技术

品牌成长的原动力

质量是品牌的基础,而技术则是质量的保障,是品牌成长的原动力。澳瑞特企业技术中心是我省首批省级企业技术中心,2000年又被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关总署联合认定为“国家级企业技术中心”。技术中心引进了国际上先进的CAD设计系统,并与国家体育科学研究所、美国SGMA信息室、澳大利亚布菜特信息室、德国“TOPIC”、“ERGO-FIT”、“INFERNO”等厂商建立了良好的、频繁的合作关系,使产品研发具有坚实的理论基础和先导性。

澳瑞特的品种资源是国内企业最多的一家企业,同时对产品的改进、更新的速度也是国内最快的。澳瑞特在品种最多、开发最快的基础上,还注重把产品往“精”发展,“出精品、干绝活”是澳瑞特多年来一直信守的规则。澳瑞特现在拥有60多项和专利产品或专利技术。广泛应用于澳瑞特产品上的自发电技术、高耐磨转盘技术、变频控制技术等核心技术在国内乃至国际市场上都是领先的。

早在1997年,澳瑞特就参与制定了GB17498-1998《健身器材的安全通用要求》国家标准,这是我国健身器材行业的第一个国家标准,2002年,澳瑞特又在GB17498-1998国家标准起草经验的基础上,主要负责起草了GB19272-2003《健身器材室外健身器材的安全通用要求》国家标准。2005年又参与了GB/T19851.1-2005、GB/T19851.12-2005、GB/T19851.3-2005中小学生体育器材和场地健身器材、体质测试器材及篮球架三个标准的起草。澳瑞特人以雄厚的技术实力从标准角度制定了行业的游戏规则,掌握了行业的发言权,占领了行业发展的制高点。

澳瑞特企业还与国家体育用品质量监督检验中心合作设立了“国家健身器材检测试验基地”,承担国家部分健身器材的检测和试验任务。澳瑞特公司又与德国莱茵公司签署了合作协议,拟在澳瑞特公司设立GS认证合作实验室。这样,一方面可提高澳瑞特产品的研发速度和检测能力,同时还可提高澳瑞特在行业乃至国内的知名度。

通过参与起草国家标准和设立检测基地、合作实验室,不但体现了澳瑞特公司在健身器材设计、制造以及检测方面的优势,而且又显示了澳瑞特公司在行业中的地位,为澳瑞特品牌的长远发展增添了原动力。

澳瑞特教育----市场

品牌驰骋的大舞台

市场,是品牌驰骋的大舞台,而诚信则是品牌建设与品牌成长的核心。将自己放在市场大环境中考量,是澳瑞特成功的另一个因素。澳瑞特从营销网络的建设开始,着重以诚信形象塑造、健康文化传播、消费观念引导、市场潜力挖掘等角度出发,为企业品牌的建设与成长创造了良好的环境。

90年代初,总经理郭瑞平在参加一个文体用品博览会时,认识了广州和信公司。这是一家销售进口健身器材的贸易商。它认为健身器材其实工艺比较简单,如果拿到国内生产,价钱会降下来,可以扩展市场,就开始在国内寻找生产厂家。双方相遇,一拍即合,商议由广州和信提供十余种国际最新流行的健身器材样品和15万元模具开发费,而澳瑞特负责研制、开发和制造。

十几台样机于1992年2月到厂,全厂上下立即动了起来,成立四个由技术人员、工人、干部三结合的攻关组,设计、制图、试制、加工一体化进行。1992年5月3日,13台新产品在75天内全部自行制造完毕,澳瑞特产品在随后北京召开的文体用品订货会上展出并引起轰动,与会者大多不相信这些产品出自内陆的黄土高坡,都以为是进口组装的。会上,销售人员又乘胜追击,5天会期找遍了25个省市的代表,签订了360万的订单。澳瑞特凭借自己的悟性和执著打胜了创业的第一仗。

随后不久,国家体委发现只抓竞技体育是不够的,必须竞技体育和群众体育两手抓,才能积极、全面的促进一个国家的整体体育发展水平。为此,在国家体委的推动下,国务院于1995年6月颁布了《全民健身计划纲要》。

在《纲要》颁布前夕,国家需要为“纲要”的颁布实施大造声势,从舆论上来引导这个计划。郭瑞平总经理敏锐地意识到这是为中国健身器材行业注入活力的一件事,是一个大发展的契机。于是联合《中国体育报》推出了“全民健身走神州”的有奖征文活动。从1994年1月到1995年2月,此活动历时一年零两个月,在各主要报纸登载124篇文章,65幅图片,引起了强烈反响,《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《工商时报》等20余家新闻媒体还就此活动进行了专题报道。

这是国家第一次大规模宣传全民健身活动,“全民健身”这个词通过媒体向广大民众进行了强势的灌输。而这次活动更是极大的宣传了澳瑞特,确立了澳瑞特在健身器材行业的先驱、领导地位。

1997年,郭瑞平部经理在拜见国家体育总局副局长张发强时,张局长谈到国家要用体育彩票的收入回报民众,投资建设全民健身工程,工程包括健身房和户外健身路径等。澳瑞特立刻意识到一次大的机遇即将到来,马上组织员工搜集国外同类产品的资料,迅速分析论证,很快拿出了适合中国人体质的健身路径产品设计方案,于1997年投入批量生产,创行业之先河。

两年后国家在进行第一次健身路径工程招标时,其他厂家根本就没有这个产品,澳瑞特一举名利双收。当时,许多企业都说:“澳瑞特糊里糊涂地赚了一笔钱。”户外健身路径工程的建设,对企业品牌形象的树立、提升起了非常大的作用,带动了其他产品的销售效益。可以说,澳瑞特做了一次“赚大钱的广告。”

90年代初期,无论是参加展会,还是把商品打入商场,均要通过一级文化站、商业站来安排。澳瑞特当时觉得这种渠道不利于操作,而一些个体户则直接面对消费者,操作比较灵活。但当时个体户的信誉极其不高。经过厂里综合决策开会,“与个体户合作的方针”终于“吵了下来”。这些合作的个体户,都挂上了“澳瑞特办事处”或“澳瑞特专卖店”的牌子,直接面对消费者。

与各地个体企业合作,快速启动和占领了市场。经过近5年时间的建设,澳瑞特与近20个各地个体企业开展了合作,在没有寻找到合适合作伙伴的地方也建立了自己的销售网络,形成了“以营销中心为龙头、以专卖店为特色,以大型商场为触角”的现代化营销格局。

为了实现可持续发展和有效的控制市场,1996年澳瑞特开始对营销渠道进行全面的整合。为了统一大家的思想,公司专门组织召开了一次有各办事处主任参加的“营销研讨会”,在会上大家对产品、渠道、宣传等方面进行了广泛而深刻的讨论。通过对品种和消费群的细分,使澳瑞特“谋势”与“谋利”的品种细分战略得以顺利实施并取得了巨大的成功,澳瑞特产品在主要竞争领域以及主要消费阶层都赢得了较高的占有率。

会上还提出了自设主渠道和大型商场渠道有机结合的策略。自设主渠道可以有效的控制市场、强化售后服务体系、提高企业的信誉度,而大型商场可以扩展市场的覆盖面、加大宣传力度,同时容易展示企业的实力,提高企业产品的公信力等。这次会议后,武汉、济南、杭州等自设办事处相继成立,以办事处为龙头,以专卖店为特色,以大型商场为触角的营销格局与服务体系基本形成。

迈入新世纪后,面对营销系统中存在的激励机制与约束机制双双不足等问题澳瑞特又提出了自设办事处资产置换实施方案,积极推进自设办事处的股份制改造工作,激励大家的积极性,提高整体营销活力。同时积极将电子商务、信息流的管理,物流的管理等新经济手段应用于营销活动中。至此,澳瑞特逐步形成了自己独具特色的营销文化和理念,即“澳瑞特销售从做人开始——用热心、凭信心、靠诚心、换真心”。

在大力提高营销力的同时,澳瑞特还积极通过广告宣传和体育赞助提升自己的品牌形象,十几年下来,公司累计投入近亿元在中央电视台、中国体育报、经济日报、中国消费者报等媒体进行广告宣传,赞助了全民健身走神州、第21届大运会、CCTV全民健身利国利民大型晚会、全国“四进社区”优秀体育健身项目展演等活动,今年又出巨资赞助了全国十运会。可以说,通过广告和赞助,让更多的人认识和了解了澳瑞特,使澳瑞特成为了真正意义的驰名品牌。

澳瑞特教育----管理

品牌腾飞的助推器

品牌建设是一项系统工程,品牌腾飞必须依赖于强有力的系统管理。在努力提高产品质量的同时,澳瑞特人更注重高效的工作质量,更注重提高系统管理的质量。为此,澳瑞特公司早在1996年就在全行业首家通过了ISO9001国际质量体系认证,今年又通过了ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证,标准化、计量检测体系以自身充分的责任感和使命感为打造“澳瑞特”品牌、推动全民健身事业增添了新的动力。

2004年,为了实现再上台阶,企业又积极引进了ERP管理平台,该系统涵盖了企业所有的物料管理、生产作业管理、一次下线合格管理等内容,积极的措施有效冲抵了原材料不断涨价的不利因素。

每月召开一次的厂级质量分析会、按年度开展的质量改进活动是澳瑞特质量管理的一大特点。内容包括产品质量、服务质量的改进及规章制度的建立健全等软硬件的补充及完善,确定责任单位和完成时间,改进和效果直接列入每月的经济责任制考核中。每次质量改进下来,企业都会有因产品结构改进而不同程度的造成储备零配件的损失,而且企业还将这些零部件全打废品处理。虽然企业年年都要承受这些经济损失,但澳瑞特还是一如既往地进行着这项工作。澳瑞特常说的一名话:“企业万分之一的质量问题,到用户手中就是100%,澳瑞特要用一丝不苟的精神,保证产品质量100%的合格,竭力满足用户需求”

澳瑞特在原有的自检、互检、巡视和成品抽检等基础上,更加强了生产过程的质量控制,从而确保了最终产品的质量。生产过程中每发现一批不合格品或管理工作中每发现一个不合格项,澳瑞特人都要按照PDCA循环原理,制订详细的纠正措施。每开发一个新产品、接收一次大批量订货或实施一次新项目都要进行严密的质量策划,下发《质量预防》文件,以防止不合格品的发生,减少企业的经济损失,提高企业的工作效率。

在苦练内功的同时,企业每年还要组织设计、生产、检测、销售人员进行1-2次厂外质量巡视暨澳瑞特质量万里行活动。如大家熟悉的遍布大街小巷的澳瑞特全民健身路径产品,由于这些产品均在室外放置,使用对象多、频次高,损坏现象也较多。为此,澳瑞特专门配备了多辆依维柯和金杯车用于这些产品的质量巡视服务,也就是澳瑞特常说的“全民健身工程质量万里行活动”,由于这些产品分布零散,也许换一条螺钉不值钱,但跑一二百公里路程的付出成本大家是清楚的。但为了保持这些产品的完好性,为了维护企业和全民健身工程的形象,十年来澳瑞特硬是坚持了下来,澳瑞特认为在这方面的诸多投入澳瑞特认为是十分必要的,澳瑞特换来的是用户的认可,是不断的后续订单。初步统计了一下,十年来,澳瑞特全民健身工程质量万里行活动累计行程约50万公里,跑坏了两个车,走遍祖国的东西南北,相当于绕地球十几圈,投入几百万元。我想这就是为诚信、为形象、为树立千秋品牌而做的实实在在的工作,这远比做几十次宣传,搞若干次活动要管用的多。

除此之外,澳瑞特公司还推行质量一票否决制,每月将公司内部发生的质量问题和外部反馈的质量信息以及各单位质量体系运行情况汇总后,与单位收入挂钩考核,按照质量问题考核实施细则中的规定,区分责任,落实到人,严格奖惩。通过奖优罚劣,调动了广大员工的积极性、主动性,一定程度上提高了产品质量,加速了新产品开发,如此循序渐进,使企业逐步迈上一个个新台阶。

澳瑞特教育----扩张与保护

品牌运作的新平台

品牌是企业最为宝贵的无形资产,品牌扩张与品牌保护则是充分发挥品牌资源效益的有效手段。随着澳瑞特品牌知名度的不断提高,澳瑞特品牌价值和含金量也与日俱增,成为澳瑞特企业一笔宝贵的优势资源。如何利用这一资源,使其成推动企业发展的生产力,澳瑞特为此专门成立了商标管理组,全面负责澳瑞特商标的宣传和使用管理工作,同时考虑到商标资源利用的最大化,该商标管理组划归营销部门,以更好的为市场、为营销服务。

自98年商标管理部门成立后,澳瑞特品牌的宣传和包装工作有了大的改进,澳瑞特品牌的知名度和美誉度大大提高。同时商标管理部门还结合市场和企业的实际情况,智慧的提出以品牌为纽带,以产品和管理为载体,进行社会的松散协作,不但带动和解决了一批地方企业如长丰公司、长治市城区玛钢厂等的脱困问题,而且实现了企业的低成本的快速扩张,通过对这些企业的资源整合,快速扩大了企业的产能,为进一步扩大和占领市场提供了保证。

如今,澳瑞特以品牌优势将宁波上官实业、北京雅克等几个异地企业也纳入到了自己的旗下,澳瑞特企业负责统一设计和销售,分厂负责严格按澳瑞特企业标准生产,为澳瑞特企业做“贴牌”。对澳瑞特来说,品牌已成为可以为企业盈利的资产。

针对澳瑞特品牌侵权事件也时有发生,如安徽合肥的一家四星级宾馆以“澳瑞特酒店”命名,河南郑州的一家俱乐部擅自以“澳瑞特健身俱乐部”发展连锁,浙江义乌的一个袜业公司生产假冒“澳瑞特”商标的袜子,运城的一家企业生产假冒“澳瑞特”商标的健身器材等。为此,我又委派专人协同澳瑞特工商部门先后到运城、晋城、郑州、合肥等地进行各类打假和维权活动。通过打假和维权,侵权现象得到有效遏制,品牌知名度、美誉度也与日俱增。

澳瑞特教育----目标

向“世界品牌”迈进

郭瑞平在回顾澳瑞特品牌的发展历程时认为,澳瑞特已经走过两个大的发展阶段:第一阶段是创业阶段,企业的成功经验是抓住了市场先机,为开创中国健身器材制造这一新兴产业做出了自己的贡献;第二阶段,是品牌建设阶段,企业成功经验是始终把质量与诚信作为品牌建设的关键与核心,赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的盛誉。从现在开始到今后一个时期内,澳瑞特将进入第三个发展阶段,郭瑞平把它定义为品牌运作阶段,使企业由“山西的澳瑞特”成长为“中国的澳瑞特”乃至“世界的澳瑞特”,这一愿景是郭瑞平及所有澳瑞特人的使命和梦想。

如果说前两个阶段澳瑞特靠的是市场先机和勤劳实干的话,那么第三个阶段则需要的是澳瑞特人更多的智慧和梦想。如今,澳瑞特又以商标无形资产作为投资,注册成立了销售公司,以使公司的营销力得到进一步的解放和发展。一个以健康产业为使命的企业集团正在不断的崛起。

综观澳瑞特人十四年来的发展历程,我们有理由相信,借着梦想的翅膀,靠全体员工的聪明才智,奋发图强,精心打造“健康航母”,澳瑞特人一定把自己的健康产业做强、做大!

澳瑞特教育加盟

澳瑞特教育----发展历程

1996年全行业首家通过ISO9001国际质量体系认证;

1997年进行了年产50万台的技术改造工作;

1998年参与了“GB17498-1998”健身器材国家标准的起草工作;

1999年与国家体育用品质量监督检验中心合作设立了“国家健身器材检测试验基地”;

2000年企业技术中心被国家经贸委、财政部、国家税务总局、海关总署联合认定为“国家级企业技术中心”;

2001年斥巨资构筑了自己的INTERNET电子商务平台——澳瑞特健康网;

2002年通过了ISO9001国际质量体系2000版的换版认证工作;

2003年主要负责起草了“GB19272-2003”室外健身器材国家标准;

2004年创办了企业杂志——《领跑》;2005年荣膺“中国名牌产品”和“中国驰名商标”,一次性顺利通过了ISO9001质量管理体系复评审核以及ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,参与了GB/T19851.1-2005、GB/T19851.12-2005、GB/T19851.3-2005中小学生体育器材及场地健身器材、体质测试器材及篮球架三个标准的起草。

2006年,经北京东鹏资产评估事务所评估,澳瑞特品牌价值8.6亿元,成为目前国内健身器材行业身价最高的品牌,排名第一!

2007年,被评为“中国文体行业年度十佳品牌”称号。2008年,澳瑞特承建全国最大全民健身长廊——西安环城公园开园。

2009年,澳瑞特荣获《航天员》杂志2009年度理事单位。

2009年,澳瑞特荣获全国文教体育用品行业领军企业光荣称号、“全国用户满意企业”称号。

2010年,澳瑞特公司荣获中国体育用品行业二十强荣誉称号、全国创新型室外健身器材展示活动“最佳创新奖”。

2010年,澳瑞特成为全行业首家通过SA8000认证企业。

2011年,被评为山西省文化产业基地。同时主要起草了“GB19272-2011”室外健身器材国家标准;

2011年,澳瑞特健身车搭载“天宫一号”太空实验室遨游太空!

2012年成为业内首批通过NSCC国体认证并且数量最多的企业。

澳瑞特教育----旗下产品

使用跑台健身是近年来比较流行的健身方式,特别是肥胖人群更钟爱于使用跑台进行消耗脂肪。然而不论是肥胖人群还是普通的健身人士,在使用跑台过程中都难以忽略的一个问题就是长时间反复进行运动,以及运动过程中的高冲击力,局部高压强对下肢关节,肌肉,骨骼等组织带来的慢性损伤。澳瑞特公司致力于减少健身过程中的运动损伤,提高产品使用舒适性,推出了太极柔性跑台。通过实验并使用运动生物力学的研究方法和手段,对跑台在结构和功能等方面的创新改进,使消费者能对弓板跑步机有更加科学的认识。

航天健身车

2006年6月,凭借健身器材行业领军企业的技术实力,澳瑞特赢得了中国航天员科研训练中心的青睐与信任,并从中国航天员科研训练中心接受了研制生产“太空健身车”这一光荣而艰巨的任务;

2011年5月31日,自行车功量计正样件通过正式验收交付;

2011年9月29日,澳瑞特与中国航天员科研训练中心合作研制开发的太空健身车搭乘“天宫一号”顺利升空;

2012年6月16日,执行我国首次载人交会对接任务的神舟九号飞船发射成功,实现了与天宫一号的载人交会对接。对接后,三名太空人在天宫一号工作和生活了13天,是中国太空人在太空停留时间最长的一次。这期间,三名航天员使用“天宫一号”中配置的澳瑞特太空健身车进行健身,保持了良好的身体肌能。

2012年6月29日上午10时许,随着航天员从浩渺太空传来“自行车功量计经使用验证一切正常、效果良好”的声音,标志着澳瑞特健康产业股份有限公司研制生产的自行车功量计亦即“太空健身车”在太空经航天员使用后,取得了圆满成功。这期间,“太空车”经历了模样研制、初样研制、正样研制、升空验证、太空储存、太空使用等环节的历练与考验;突破了重量严重受限的困扰,采用不规则形状碳合金机壳,在结构强度不变的情况下满足了设计要求,填补了我国在此方面的空白,圆满完成了“飞天”任务[1]。

据了解,航天员长时间在失重环境下飞行,会造成肌肉萎缩、骨丢失等症状,所以,天宫一号专门为航天员配备了健身器材——澳瑞特太空健身车。接下来,澳瑞特还将接手“空间站健身器材项目”的研发生产。

商用器材:精钢、精锐、精致、精艺、精随、托宝、艾高

康复器材:OMECA

澳瑞特教育----生产设备

澳瑞特拥有美国Nordson粉末静电涂装生产线、德国CloosR350焊接机器人系统、大型激光切割机、循环步进式抛丸处理生产线及一流水平的电脑检测设备和计算机管理系统等各种设备3000多(套)。

澳瑞特教育----市场网络

澳瑞特建立了“以营销中心为龙头,以专卖店为特色,以大型商场为触角”的国内最大的营销服务网络,70多个直营网点遍及国内各省市自治区,并出口美国、澳洲、欧洲、中东、东南亚等20多个国家地区。

澳瑞特教育----品牌荣誉

相继荣膺过国家体育产业示范单位、中国十大体育用品品牌、全国售后服务十佳单位、中国出口质量安全示范企业、国家健身器材检测试验基地、国家级守合同重信誉企业、国家准化良好行为AAA级企业、全国轻工业卓越绩效先进企业、山西省质量信誉等级AAA级企业、山西省首批创新型企业等200多项殊荣,企业通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO10015培训体系认证。2011年全新入驻长治市漳泽新型工业园后,被山西省人民政府命名为“山西省文化体育产业基地”,2017年被国家体育总局命名为“国家体育产业示范单位“,目前生产的各种有氧健身器、专业力量训练器、运动康复及医疗器材、室外健身路径等十几大类600多个品种的系列健身器材,领导着国内健身器材新潮流,能满足俱乐部、会所、健身中心、社区、公园、康复中心、医院等场所对健身康复的器材需求。

澳瑞特教育加盟

澳瑞特教育加盟费用:
加盟店型 旗舰店 标准店 迷你店
店铺面积 286㎡ 238㎡ 172㎡
装修费用 710元/㎡*286 690元/㎡*238 540元/㎡*172
房租费用 7800元/月 8300元/月 6700元/月
原料费 13700元 11200元 7700元
设备费用 31300元 18700元 14300元
人员工资 6800元/月/人 5300元/月/人 5000元/月/人
宣传费用 5000元 3000元 2900元
开业费用 1900元 1400元 1000元
水电杂费 2900元/月 1700元/月 1200元/月
流动资金 8万元 6万元 5万元
总投资费用 15.3万元 15.3万元 15.3万元
以上澳瑞特教育投资费用以上海市为例,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。
澳瑞特教育加盟优势:

1、品牌形象支持:加入奥瑞特教育便可获得统一的商业品牌和统一的店内外形象设计文件、统一的宣传资料、促销物品、设备、店员服装等经营所需物品。

2、整店输出支持:奥瑞特教育加盟店从开业选择到正式运营,公司总部将毫无保留的提供全方位的支持。

3、免费培训支持:公司设有培训中心派人驻店督导培训,使投资商在短时间成为经营的精英。

4、物流配送支持:奥瑞特教育品牌与全国各大物流公司都有长期合作,能都快速的支持物流支持。但其相关的物流管理费是有加盟商自付的。

5、媒体广告支持:奥瑞特教育总部凭借雄厚的资金实力,进行强势宣传推广,在各级电视、包括网络媒体大量投放广告,提供品牌知名度和美誉度,各合作商坐享由此带来的滚滚财源。

6、市场运营支持:为加盟商提供全国统一的品牌市场运营指导系列手册,强大的经营宝典安全护航您的经营。

7、跟踪服务支持:全国几百名资深运营专家团队为奥瑞特教育加盟商提供专家级后续运营全程跟踪服务,经营全面保障。

8、选址装修支持:选址开始,根据奥瑞特教育加盟商店面情况从图纸测绘,效果模拟,装修要求,施工注意等各个方面全面跟踪式服务。

9、区域保护支持:合作商享有总部提供严格的区域保护政策,合作商优先享有区域代理权。

10、话术支持:开店不是一次消费,为了长期留住客户不仅在产品方面,也在沟通方面。开店之前加盟总部会根据加盟商的实际情况整理出一整套的沟通话术保障轻松开店,成功创业。

澳瑞特教育加盟条件:
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澳瑞特教育加盟流程:

1、投资者以电话、传真、网上留言等方式向奥瑞特教育总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料。

2、投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流。

3、总部对奥瑞特教育投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方确认考察结果无争议,正式签订合同。

5、奥瑞特教育投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。

6、总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权牌。

7、总部为奥瑞特教育加盟者提供装修指导,与设计指导。

8、总部持续关注奥瑞特教育加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。

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2021-11-03 15:26

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