帕金森定律介绍：一个机构或组织，必然是会不断腐化堕落的。

英国着名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

打破帕金森定律的方法：

1. 建立公平公开公正的竞争机制，使每一层级的管理者都由能胜任的人担当。

2. 建立学习型的组织，除了日常工作，亦要建立不断学习更新的企业制度和文化，使组织内的每个人的能力都能满足社会变化和企业成长的需要。

3. 制定人才培养机制，对于一定层级的管理者，在其绩效考核中加入人才培养的指标。对于发现人才、培养人才、推荐人才的部门及其管理者，给予一定的奖励。

4. 各级管理者要更新思想，把有才干的人提升上来协助自己，给其更多的机会，并不一定是给自己树敌。很多时候，是自己把对方当作了敌人，于是对方就成了敌人；你把他当作朋友，他才能够成为朋友。也许管理者培养起来的人以后能成为他敌人的敌人；也许管理者与其培养起来的人以后能够互相帮助。路应该是越走越宽，人脉应该是越来越广，而不是越来越窄，身为管理者就要有一定的格局。

5. 严格控制组织内各岗位的指标，当确因企业发展需要增加岗位时，应由本部门向上级单位提交申请，并经由人事部门考察研究，得到上级单位批准后，才能增加岗位，而不是各级管理者随意招人。

6. 建立公平公开公正的招聘机制，各岗位的人事任命，应由上级单位人事部门统一负责。