一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。

一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。

一体化战略的组成

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。

关键投入的质量;

④ 获得新客户。

弊端:可能增加企业的内部管理成本。

企业采用纵向一体化战略的主要风险包括:

① 不熟悉新业务领域所带来的风险;

② 纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，加大了企业在该产业的退出成本。

折叠横向一体化

横向一体化也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

主要目的:

① 减少竞争压力

② 实现规模经济

③ 增强自身实力以获取竞争优势。

有效的水平一体化应当遵循以下5项基本准则:

① 企业可以在特定的地区或领域获得垄断，同时又不会被联邦政府指控为对于削弱竞争有实质性的影响;

② 企业在一个呈增长态势的产业中竞争;

③ 可以由此借助规模经济效应的提高为企业带来较大的竞争优势;

④ 企业拥有成功管理业务规模得到扩大的企业所需要的资金和人力资源;

⑤ 竞争者因缺乏管理人才，或者因为需要获得其他企业拥有的某些特殊资源而陷入经营困境之中。如果竞争者效益不佳是整个产业的销售总量下降造成的，则企业不应选择水平一体化。

折叠混合一体化

混合一体化指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。

包括三种形态:

① 产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合;

② 市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合;

③ 毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。